Intervju je del spletnega novičnika Komisije, ki naročnike vsak mesec obvešča o našem delu ter ostalih aktualnih informacijah s področja našega delovanja in pristojnosti. Vabljeni k naročnini nanj!

Luka Koper je pod vašim vodstvom pridobila certifikat sistema vodenja za preprečevanje korupcije po standardu ISO 37001:2016. Kakšna je bila pot do pridobitve certifikata? Kaj vam ga je prislužilo?

Pridobitev novega certifikata je rezultat strukturiranega in sistematičnega pristopa k obvladovanju tveganj korupcije v našem podjetju, ki dokazuje, da imamo vzpostavljene ustrezne mehanizme za preprečevanje korupcije in neetičnih dejanj. V postopku pridobitve novega standarda smo opravili temeljito analizo internih procesov in tveganj, oblikovali politike in sisteme notranjega nadzora, s katerimi smo zagotovili najvišjo raven transparentnosti in etičnega poslovanja. Poudarek smo namenili izobraževanju in usposabljanju kadrov, zlasti na področju prepoznavanja korupcijskih tveganj in ustreznega ukrepanja za njihovo preprečitev. 

Kako pridobitev certifikata vpliva na vsakodnevno poslovanje - vaše odnose s partnerji, strankami in zaposlenimi? Kakšno sporočilo jim pošilja?

Preprečevanje korupcije je v današnjem poslovnem svetu pomembno iz več razlogov. Poleg zagotavljanja pravne skladnosti in upoštevanja regulative vpliva prepoznavanje koruptivnih dejanj tudi na ugled in zaupanje, ki ga lahko gojimo, če nas pri poslovanju vodi transparentnost. S pridobitvijo standarda, ki postavlja visoke zahteve na področju integritete in preprečevanja korupcije, dokazujemo, da smo tudi sistemsko zavezani etičnemu poslovanju in korporativni integriteti, da poslujemo transparentno in da visoke standarde zahtevamo tudi od naših kupcev / dobaviteljev. Na ta način krepimo ugled in zaupanje med partnerji ter strankami, hkrati pa je nov standard tudi konkurenčna prednost na trgu, ki pomeni izboljšanje gospodarske učinkovitosti, privabljanje naložb, spodbujanje etične kulture in krepi našo družbeno odgovornost.

Kako se v Luki soočate z izzivi korupcijskih tveganj in jih učinkovito upravljate?

V družbi smo vzpostavili pravila in procese, s katerimi je mogoče odkrivati in preprečevati koruptivna dejanja v različnih procesih, izvajati ocene tveganj pri poslovnih partnerjih in večati zavedanje o tej problematiki znotraj družbe. Vzpostavljen imamo tudi pritožbeni mehanizem, ki prek varnega in anonimnega kanala omogoča prijavo nepravilnosti in kršitev etike oziroma morale v družbi, kršitev korporativne integritete oziroma drugih oblik nepravilnosti. Nedavno prejeti certifikat ISO 37001:2016 dodaja pomemben delček v mozaik integriranega sistema vodenja Luke Koper, ki skozi različne sisteme vodenja zagotavlja izpolnjevanje zahtev standardov kakovosti, okolja in energije, varnosti in zdravja pri delu ter varnosti živil.

Luka Koper je prej imela moške vodje, ki pa niso pridobivali certifikata ... Ali ženske vodje dajo več na integriteto kot moški? Kaj je botrovalo temu, da ste se v vašem mandatu odločili za to?

Luka Koper je ponosna imetnica različnih certifikatov, s katerimi potrjujemo skladnost, transparentnost in kakovost poslovanja na različnih področjih. Prvi certifikat smo prejeli že leta 1997, z lanskoletnim certifikatom ISO 37001:2016 pa jih imamo že šest. Kljub temu, da sem ženska, verjamem, da uspeh na katerem koli področju ni odvisen od tega, katerega spola so ključni kadri v podjetju, ampak je to odraz sinergije, usklajenega in ciljno usmerjenega delovanja kolektiva kot tudi odgovornosti, transparentnosti in prilagodljivosti posameznikov, ki tak kolektiv tvorijo oziroma vodijo. Sicer pa je bila odločitev za pridobitev certifikata sistema vodenja za preprečevanje korupcije strateška in odgovorna poteza, s katero smo želeli okrepiti kulturo integritete, transparentnosti in skladnosti v našem podjetju. Zakonodaja in mednarodni standardi postavljajo vse višje zahteve, ki jim podjetja, kot je Luka Koper, morajo slediti. Korporativna integriteta in uspešno obvladovanje tveganj korupcije je poleg tega pomembno tudi v luči krepitve ugleda in zaupanja s strani strank, poslovnih partnerjev in širše javnosti.

Na vodstvenih položajih v družbah, kot je Luka Koper, v logistiki in pristaniških dejavnostih so ženske redkejše. Kakšno je vaše mnenje o tem in kaj mislite o trenutnem položaju žensk na sploh v poslovnem svetu?

Vloga ženske v družbi in gospodarstvu se je v zadnjem obdobju precej okrepila, kar velja tudi za področje logistike, kjer smo ženske vse bolj zastopane. Sama nisem zagovornica obveznih ženskih kvot, saj verjamem, da je med nami ogromno sposobnih in delavnih posameznic in posameznikov, ki bodo s svojim delom, specifični znanji in odnosom znali najti pravo pot do položaja v neki družbi. Tudi sicer verjamem, da so veliko bolj kot razlike med spoloma za uspešno poslovanje družbe pomembne značilnosti, kot so odgovornost do dela in ljudi ter spoštovanje, ki se odraža v pripravljenosti prisluhniti argumentom in razumevanju potreb ljudi.

Kaj odnos do žensk v poslovnem svetu pove o družbi?

Ne samo do žensk, na splošno so odnosi in to, kako ravnamo z ljudmi ne glede na njihov položaj, v poslovnem svetu bistvo uspeha ali neuspeha. Podjetja, ki veliko vlagajo v medsebojne odnose in si prizadevajo, da bi bilo delovno okolje prijetno, so nedvomno uspešnejša. Pri tem je ključno, da odnose gradijo na medsebojnem spoštovanju, enakopravnosti, zaupanju in sodelovanju. Le tako se bodo zaposleni počutili vključene in bodo pripadni podjetju ter zavzeti za delo, ki ga opravljajo. 

Ali sta moč in položaj tisto, kar privabi ženske na vodstvena mesta, oziroma ali imajo ženske enake motive / vzgibe kot moški?

Vodstvena mesta prinašajo veliko odgovornosti in odrekanj, zato si želim verjeti, da so bolj kot moč in položaj pri odločanju za zasedbo takega delovnega mesta potrebni strokovna znanja, pogum in želja nekaj spremeniti na bolje oziroma prispevati svoj delež k splošnemu napredku družbe. Seveda so tudi posamezniki, ki najvišje funkcije razumejo kot oblast, kar pa je na dolgi rok neučinkovito in celo kontraproduktivno.  

Kakšne so vaše osebne izkušnje pri premagovanju izzivov na poti do vodilnega položaja? Ali je v vaši karieri prišlo do posebnih izzivov, predsodkov ali stereotipov, povezanih s tem, da ste ženska?

Na začetku moje poslovne poti je bila enakost med spoloma v poslovnem svetu izražena na drugačen način, kot je danes. Kljub temu na svoji poti nisem imela težav s tem, kako se uveljaviti v pretežno moškem poslovnem svetu. Dejstvo je, da smo si moški in ženske različni. A to sama vidim kot prednost in ne kot oviro. Razlike med nami bodo vedno prisotne, a je ravno ta sinergija različnosti ključ do uspeha. Pomembno je, da znamo sodelovati, da se spoštujemo, cenimo in podpiramo, čeprav se naši pogledi razlikujejo, pa tudi, da se znamo poslušati. Govoriti zna marsikdo, poslušati pa le redki. To me je naučil moj življenjski sopotnik, ki ga globoko cenim in spoštujem. Mnenja sem, da ženske v poslovnem svetu niso nič manj uspešne od moških, se pa moramo zavedati, da je naš način delovanja drugačen in da je to v resnici prednost.  

Ste imeli kdaj občutek, da morate kot ženska v sicer moškem svetu dati od sebe več ali drugače kot moški kolegi?

Vse je odvisno od tega, koga imamo na drugi strani. V preteklosti so bile te razlike med nami in odnosi bolj kompleksni, danes je zagotovo lažje, saj se družba spreminja in je predsodkov v tej smeri manj. A kot sem rekla, so moje izkušnje v večini pozitivne, saj verjamem, da so znanje, strokovnost in pozitiven odnos do dela vrednote, ki so univerzalne in jih pravi ljudje na pravem mestu znajo prepoznati ter ceniti.

Kaj pa so po vašem mnenju prednosti ženske energije v vodstvenih vodah?

Naj me moški kolegi popravijo, a verjamem, da je največja prednost ta, da znamo prisluhniti in včasih narediti korak nazaj, da lahko potem narediš dva naprej. Kljub temu pa verjamem, da sta zdrava mera samokritičnosti in sposobnost, da svoje odločitve sprejemaš tehtno in premišljeno, lastnosti vsakega dobrega vodje, bodisi ženske ali moškega. 

Kako pomembno je, da smo ženske bolj zastopane v vodstvenih strukturah, in kako lahko podjetja, kot je Luka Koper, prispevajo k temu?

Želim si živeti v družbi, ki bo znala prepoznati potencial v ljudeh in prave ljudi postaviti na prava mesta. Prav nič nam ne pomaga, da vodstvena delovna mesta zasedajo ženske, če te nimajo ustreznih znanj in izkušenj za delo, ki ga opravljajo. Enako velja tudi za moške. V Luki Koper imamo na vodilnih delovnih mestih kar nekaj žensk, ki svoje delo opravljajo z odliko, vse več pa je tudi zaposlenih v operativi, kjer izvajajo različna terenska dela in celo upravljajo s strojno mehanizacijo. Vse to kaže na pozitivne spremembe, ki so se zgodile v zadnjih letih in ki jih seveda zelo pozdravljam.  

Kaj bi svetovali ženskam, ki želijo slediti vaši poti v vodilne položaje?

Vse, kar v življenju počnemo, mora biti usklajeno z notranjimi prepričanji, vrednotami in življenjskimi cilji. To velja tako za zasebno kot poslovno življenje. Na poti uspeha so namreč številni izzivi in ovire, veliko je odrekanj in vloženega truda. Tam, kjer je volja, je cilj lažje dosegljiv.